粤北山区清远市日前举行了首届O2O青年电商节，主打农村电商。记者在会场上看到，参展的当地63个农业电商企业，除了推介产品，不少还打出巨幅的招聘广告。这些农村电商企业给出的工资待遇不低，像电商运营经理岗位月薪过万元，而且还提供股权，但仍招揽不到合适人才。（9月24日《羊城晚报》报道）

最近几年，在国家“互联网+”政策的带动下，农村电商产业越来越受到重视，截至2014年底，我国有各类涉农电商3.1万家，其中涉农交易类电商有近4000家，目前已形成了以阿里、京东为首的城市电商布局农村市场的良好格局。令人遗憾的是，农村电商的发展虽然方兴未艾，但整体发展态势却并不乐观，仅有1%盈利，7%巨亏，88%略亏，4%持平，从企业管理的理论来分析，持平也是一种亏本现象，因为投资的底线在于获利水平必须高于银行同期存款利率，否则就算是失败。因此，农村电商可谓是百死一生。高昂的物流成本和保鲜成本成为悬在农村电商头上的一把利刃，而电商人才的紧缺，则使农村电商长期难以走出亏损的窘境，更别提发展甚至获利了。

如今，农村电商经营者显然已经意识到了电商人才的重要性了，不少电商经营者不仅提供高薪，而且还愿意出让股权，去招聘美工和运营等重要岗位人才，这种招聘条件显然比大城市一般电商企业开出的条件更具诱惑力，但为何仍招不到人才呢？在我看来，电商人才的这种就业观念，与“宁要城市一张床，不要小镇一套房”的思维大同小异，毕竟，大城市的各种工作、生活配套设施较为齐全，而且发展机会更多，这是农村电商短期内无法相提并论的。因此，农村电商在人才方面，不应该将希望寄托在城市电商人才转变择业观上。当然，农村电商也可以凭借数倍于城市电商的薪酬待遇引进优秀人才，但是，这种方法目前并不太可行，因为从目前来看，农村电商的盈利空间和发展前景都不太明朗，在招聘人才方面烧钱越利害，倒闭的速度可能也越快。

那么，农村电商应该如何才能有效化解人才困境呢？我认为，既然城市电商人才很难流向农村，政府主管部门的农村电商人才政策又尚未落到实处，或者在吸引人才方向力度不够，农村电商不妨采取更为稳健的经营战略，慢慢摸索盈利的有效经营模式，努力在既有的员工团队中培养出属于企业的优秀人才。具体不妨从以下三点着手：

首先，农村电商要努力寻找短期内能够获利的产品。不管是什么行业的企业，都是以盈利为目的的，但是，目前农村电商普遍处于亏损状态，企业经营风险普遍较大，这也是电商人才不愿意选择的重要原因。农村电商只有找到具有长期稳定盈利水平的电商模式，确保企业健康经营，才能说服电商人才加盟。

其次，农村电商在人才迟迟不到位的情况下，不妨抱团取暖，实行人才共享机制。比如，几家电商企业共同招聘一批人才，费用共担，资源共享，避免企业运营出现停滞。

再次，农村电商要制定人才培养机制。在条件许可的情况下，农村电商不妨考虑从城市聘请富有经验的电商专家前来授课，或者定期不定期派出员工代表向城市电商同行取经，通过跟班作业等形式，使员工尽快掌握电商经营理论知识和实战经验，最后推动农村电商更快地发展。