前不久，半月谈记者在基层采访调研中发现，基层治理中的伪创新主要体现为三类。其中有一类为“复制式”创新。文章说，随着“河长制”“林长制”流行，有的基层工作创新风向呈现以“长”为荣的趋势：治理马路有“路长”，负责环境有“环长”，综合治理有“综长”等。

仔细想一想，近年来，媒体上有关各种“长”的报道确实是越来越多，河长、塘长、林长、路长、栋长、楼道长……各种“长”让人是目不暇接。出现此种情况，一个重要的原因是一些地方在探索和创新时，简单地停留在表面创新、“复制式”创新，只学皮毛不学精髓，盲目地“抄作业”，效仿别人的做法，邯郸学步，完全有可能适得其反。

实事求是地说，各地推行“河长制”“林长制”等，确实是有效推动了基层治理的责任压实，取得了很好的效果。但不动脑筋，照搬照抄搞“复制式”创新，盲目推行“某长制”往往都收效甚微，有的甚至引发形式主义，造成治理混乱。比如，有的地方处处“设长”，却缺乏具体配套方案，导致“某长制”空转。又如，有的地方推行“某长制”时，缺乏对不同相关部门职能间的统筹，导致部门间配合度下降。再如，有的地方罔顾实际，将治理事项推向一人，造成基层“某长”身兼几职、身心疲惫、分身无术，进而消极被动应付。

搞“复制式”创新，根在观念的跑偏。一些基层干部认为，许多基层工作都是类似的，仅仅完成工作只是“及格水平”，难以博取眼球，给上级留下印象。为了吸引眼球，就绞尽脑汁搞“伪创新”。就算同样的事情也要整个新概念，弄个新名词，以此表示自己落实有力。有基层干部评价称，人还是那些人，活还是那些活，除了汇报时有用，其他时候没啥意义。

创新的目的是更好地解决实际问题、服务群众，而不是“为创新而创新”。不动脑筋的“复制式”创新，是彻头彻尾的“假创新”“伪创新”，它让基层疲惫不堪，发展受到制约。各地要鼓励真创新，就必须从严从实地治理“伪创新”，对“伪创新”露头就治。广大党员干部也要从严要求自己，决不搞“复制式”创新。（李瑛）